Carga los datos administrativos y técnicos de la organización y los objetivos del proceso

Define características técnicas

de la organización

Define los factores estratégicos

del proceso

Inicia una sesión de trabajo

con las matrices

B - Visión cada Matriz

C - Visión cada parámetro

Las matrices simultáneamente

Los cuatro parámetros de cada una

Detalles con indicadores

Organización de la información y desarrollo de proceso

Sobre cada matriz define los factores estratégicos que componen el proceso

	Propuesta: ofrecimiento ׀ promesa ׀ atributos diferenciales
	Público: perfil de uso ׀ categorizaciones  ׀ indicadores perceptivos
	Acciones: estructura  ׀ argumentos  ׀ criterios ׀ presupuesto
	Evaluación: rentabilidad  ׀ solidez  ׀ percepción  ׀ factores críticos

Luego de trabajar en cada uno de los parámetros, puede agregar detalles técnicos, administrativos, comentarios, indicadores y otro tipo de información que considere necesario almacenar para contribuir al proceso.

Puede establecer correlaciones cruzadas entre las matrices para evaluar la coherencia de la estrategia y también puede establecer indicadores cualitativos y cuantitativos para evaluar el desarrollo del proceso.