Contingencias Cinco desafíos de cambio para una nueva década

Desafíos

Preparase para lo desconocido
Explica los cambios en el contexto y el impacto en nuestras actividades.
Crear oportunidades en la inestabilidad
Brinda una metodología para ampliar la capacidad de lectura del entorno
Ser competitivos en la inestabilidad
Presenta un sistema de evaluación y diseño de una arquitectura competitiva
Transformar lo cotidiano
Trabaja el diseño de un modelo de cuatro dimensiones de cambio Entrenarse para tiempos de cambio
Analiza un programa para entrenar nuevos recursos para la inestabilidad.

Preguntas claves

¿Cómo entender las nuevas reglas de juego del contexto?
Cómo leer los movimientos de un sector económico social y definir posiciones estratégicas en un tablero de condicionantes múltiples.
¿Cómo hacer jugadas estratégicas?
Cómo mantener las posibilidades de movimiento, en un contexto que está en movimiento para ampliar las alternativas de desarrollo.
¿Cómo gestionar los movimientos corporativos?
Cómo vivir en movimiento con procesos dinámicos con una cultura grupal o corporativa flexible y resistente para adaptarse a los cambios.

Resumen

Este es un libro que trabaja sobre cómo prepararse para enfrentar y transitar esta trama de situaciones inéditas, que aún hoy, tiene derivaciones imprevisibles y tendrá probablemente mayores niveles de inestabilidad que la que estamos viviendo en la actualidad.

Audiolibro

Este formato permite escuchar, de palabras del autor, un resumen de los ejes conceptuales y genera un puente para reflexionar, compartir y debatir. También puede descargar gratuitamente el paquete completo y reproducirlo en cualquier reproductor de mp3, teléfono, computador o dispositivo de audio. Este formato está disponible gratuitamente.

Capítulo 1

Hipótesis sobre un nuevo contexto de competencia.
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Capítulo 2

Prepararse para enfrentar lo desconocido.
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Capítulo 3

Transformar la inestabilidad en oportunidades.
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Capítulo 4

Ser competitivos en la inestabilidad.
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Capítulo 5

La transformación de lo cotidiano.
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